大公网专访全国人大代表、罕王集团创始人杨敏

2013-03-10 18:01:08  来源:大公网
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全国人大代表、罕王集团创始人、罕王集团董事局主席杨敏专访文字实录:

  主持人:各位网友大家好!欢迎收看2013全国两会特别报道大公访谈,我是主持人周楠。今天做客节目的嘉宾是全国人大代表、罕王集团董事长杨敏。杨敏代表您好!首先请您和各位网友认识一下。

  杨敏:好,大家好,我是罕王集团董事长杨敏,本届人大代表。

  主持人:欢迎杨敏代表做客大公网,首先我们还是想关注一下杨敏代表作为连任代表,今年参加两会带来了哪些议案?

  杨敏:我今年带来的议案有关于农业的水利建设,还有有关企业结构调整、转型,特别是企业“走出去”方面的议案。

  主持人:那说到企业转型和企业“走出去”,这是您行业内比较关注的话题,我们很好奇,为什么会有关注农业方面的话题呢?

  杨敏:因为我们的矿业大部分是在山区,所以看到农业山区农田基本建设,特别是现代农业的发展,这个和水利发展是相辅相成的。还有我们的员工70%都是本地的农民。

  主持人:所以您也关注了这方面的一些问题。

  杨敏:对。

  主持人:那说到两会,可能大家今年讨论比较多的就是说很多代表委员反映今年的两会在会风上有了很大的变化,您觉得这些变化都体现在哪些方面呢?

  杨敏:非常好,风清气正,总的体现了会风的勤俭、节约办会的风气,但又不失服务的周到、细腻。

  主持人:这是您对今年两会会风上的变化的感受,我也知道作为罕王集团的董事长,您也是最早作为民营企业涉足资源环境的,当时的环境是什么样的?

  杨敏:我们罕王是1994年进入矿业,当时罕王还是在做国际贸易的过程当中,由于易货的铁矿砂,在销售过程当中发现我们国内矿产资源的缺口很大,所以这样就触动了我对矿产行业非常的看好。

  主持人:那在当时发展矿产行业面临着哪些困难或者是问题吗?

  杨敏:问题就是前些年我们国家在金融方面对矿产资源,到银行贷款不知道怎么作价,不能做抵押,所以1994年进入矿山以来我们就靠滚雪球式的,自我的积累去发展这样走过来,不像现在矿产资源金融部门它都意识到了资源的资本化了,所以现在就非常好了,金融部门对资源也是非常看好的。

  主持人:那我手上也有一组数据说很多专家根据目前的消耗表示说中国未来15年对于矿产的供需缺口将持续扩大,而且我国现在已经成为最大的矿产出口国了,对国外的资源依赖程度很大,这是不是代表我国的矿产企业已经面临着很大的挑战了?

  杨敏:应该说我们国家的工业化的进程非常快,这样的话,对资源的需求量随之而来的是用量增加的快,那么资源行业面临着“走出去”,资源的国际化的开发是一个趋势吧。

  主持人:那面对我国持续需要进口这些矿产资源,对于国内的矿业企业来说我们应该如何去克服现在的这种挑战呢?

  杨敏:一个是加大国内矿产资源的找矿,比如说像盲点要矿,向深部找矿,现在我们国内在这方面应该说还是用新的工艺、新的技术,科学的方法找矿还是突破很大的。国内的科学的找矿,集约化的管理这块的潜力也是非常大的。但是“走出去”对我们国内的资源是非常大的一个补充,也是完全必要的。

  主持人:那说到“走出去”,我们知道罕王现在也对于海外并购这块的工作力度也是比较大的,具体也请杨总给大家介绍一下。

  杨敏:罕王2011年在香港主板成功上市,资本平台的搭建对我们“走出去”起到了一个至关重要的一个环节。我们在印尼收购了大型的镍矿资源,目前我们进展、开发的非常顺利,在印尼也得到了国家的批准以及他们的地方政府的支持。我们去年10月份,不仅是原矿运回到国内,目前我们在我们78平方公里的矿区里边规划了13平方公里沿海的工业园区,现在这个工业园区的建设,我们现在是稳步在推进,预计今年的年底,我们一期的冶炼投产,这在印尼是第一家冶炼的企业,所以去年奠基的时候,我们辽宁的副省长还有印尼的市长都参加了我们的剪彩,就是两个政府都对我们非常期待,我们能够做得更好,对两个国家的经济发展以及地方的经济发展起一个示范带头的一个作用。

  主持人:您刚才提到的是关于印尼收购镍矿方面的事情,我也了解到在澳大利亚您同时也收购了澳大利亚最大的金矿是吗?

  杨敏:是一个大型的金矿,这个金矿是有着100年历史的,也是一个上市公司,因为澳大利亚的国土面积非常大,人口应该说他们的人口才2400多万。矿业企业很多世界500强在澳大利亚都设有总部和分部,以及主要矿山。作为罕王集团的上市公司,以矿业资源开发为主导产业,那么澳大利亚的发展,这也是我们的一个主要发展区域吧,就定位的区域。

  主持人:您刚才也说到收购的澳大利亚的金矿有100多年的历史,所以去收购这样的一个企业会不会当中会有一些困难?

  杨敏:现在看主要还是人才的国际 化以及专业化这方面,像我们罕王这方面的条件比较好了,我们的上市公司的总裁,还有澳大利亚我们派去的区域总裁,以及我们勘探发展的总监都是国际化的地质方面的专家、博士,原来也都在世界500强任过职的。所以“走出去”我认为企业至关重要的是人力资本,是非常重要的。

  主持人:所以您说人力资本在拓海外市场的时候还是比较看重的。

  杨敏:这是有利的条件之一。

  主持人:对于国有企业来说或者民营企业来说“走出去”可能是很多企业的目标,但是我们发现“走出去”也会面临相对应的很多的问题,比方说融资或者风险评估之类的,对于这点您有什么样的建议跟大家分享一下?

  杨敏:因为我是连任的全国人大代表 ,在上一届任代表履职当中,我向我们国家提出各种所有制“走出去”都要给予同样的支持的政策。

  主持人:您认为现在是有一些政策上的不同倾斜吗?

  杨敏:现在没有了,现在应该说我们国家对民营经济的发展以及“走出去”,无论是在审批制度还是金融方面的融资,没有歧视现在,条件现在还是非常好的。

  主持人:那我也了解到,罕王作为一个资源型的企业,是有“安全、清洁、优质、高效”这八个大字的生产方针,但是这八个字听起来是很容易,但作为资源型企业要做起来应该有一定难度吧?

  杨敏:应该说我认为这是一种意识,就是说,作为企业来讲是社会的公民,首先应该对社会负责任,那么我们的企业是首批获得了我们国家国土资源部颁发的绿色矿山基地,实验基地的称号,我们国家罕王集团本着绿色矿山、环保矿山,特别目前我们已经做到了数字化的矿山,现在我们罕王集团的矿山管理是三维立体的。

  主持人:数字化的矿山是什么概念?

  杨敏:完全日程本的自动化生成,这是数字化,就是说已经信息化了,这是在信息化与传统产业的嫁接上,我们罕王这个方面先后这几年投入的比较大,特别是技改,我们的选矿的技术,我们和澳大利亚的专家们,以及美国的选矿的专家我们经常做交流,他们对我们的矿山的技术很钦佩的也是,觉得我们很先进。我们是全国第一家引用了最新技术的高压巩膜的选矿技术,还有计算机自动化的管理,我们矿山能做到日程本,这是非常的不容易了。

  主持人:那同时我们也知道,作为资源型的企业,同时会面临着发展过程中的一些生态环境问题,比方说节约资源这方面的问题,那您对于这个问题有什么样的看法?如何平衡取得经济效益的同时又兼顾到资源和生态环境呢?

  杨敏:矿山我们国家对矿业企业有一个叫“三率”的要求,就是回采率以及选矿收得率,以及矿山植被的恢复率,这方面罕王集团还是做得是比较好了。我们这些年在矿山方面边采边恢复,那国家也给政策,非常支持。就是说你恢复的土地面积,然后你再申请面积的时候,国家给你的指标还是你的指标,这方面有政策,也很鼓励,我们做得也很好。

  主持人:那作为清洁矿山或者清洁能源这方面的开采,您有什么样的经验跟大家分享呢?

  杨敏:清洁绿色矿山,清洁绿色矿山我认为就是应该是边采矿,边恢复,不仅是恢复绿色矿山,还应该是经济作物,这样的话矿山的资源采过之后就形成了经济林,这方面我们的计划做的还是比较 科学的。

  主持人:刚才我也注意到杨总说罕王是在香港上市,对于上市之后在香港方面的发展您又是怎么部署的呢?

  杨敏:我们选择香港上市主要还是考虑香港的资本平台应该说是国际的金融中心之一,那么我们又是内地大陆的企业,我们在香港上市选择的也是一个战略的定位,因为我们要面向“走出去”,我认为香港是非常好的一个走向国际的一个平台、桥梁、纽带的这么一个位置。 我是认为香港的资本平台还是比较好的,非常好。

  主持人:那最近关于内地和香港两地交流的一些问题也引起了大家的关注,您作为在香港上市的企业的领导者是如何看待两地的交流的?

  杨敏:两地的交流不断地交流,不断地加深认识,我认为还是非常必要的,还是需要大陆的企业进一步地了解香港市场,了解香港的社会的方方面面。那香港的公民也需要进一步地了解国内大陆的发展,以及对香港是一个非常好的后盾,我认为是后方,需要不断地加强互动、互相了解、互相地了解和参与。

  主持人:那最近关于奶粉事件,包括要停一签多行的讨论声也不断,作为一个在香港上市的企业的领导者,您对于这些问题有什么看法,特别是对一签多行真的有可能被香港政府叫停吗?

  杨敏:关于2012年出现的奶粉事件,应该说是很痛心的,人们引起恐慌,到香港去采购奶粉量很大,这方面应该说对国内的奶粉的质量的提升我认为是个促进,就是说我们国家现在食品的安全采取了一系列的措施,我相信这个问题很快会扭转、会调整、会保证让孩子们喝上安全的奶。恐慌的心理是一个阶段,一个过程。

  主持人:我们也知道作为现在的经济环境,可能面临着整个世界的经济环境面临着欧债危机或者等等一些,可能经济环境不是那么理想的情况下,作为民营企业应该怎样提高自己的竞争力,然后在这个市场上取得一片立足之地呢?

  杨敏:企业的转型这个对面对市场不断的竞争,这是 非常必要的调整,那作为企业可持续发展,以及面对现在市场,很多的产业都已经过剩,这个方面我认为企业还是应该不断地创新,不断地用高新技术来调整企业的结构。我们集团这方面调整的比较早,比较成功,我们现在罕王上市公司是 资源行业的,我们已经走向了国际,就是说罕王走向国际之后,找资源我们就没有什么国界的限制了,这个方面的发展空间就非常的大。那么我们国内也是非常大的市场。另一方面,我们罕王是高科技的产业,我们有微电子的产业,在这方面我们罕王集团调整的非常好,因为这方面我们是填补空白的在国内。

  主持人:作为企业转型这方面您有什么经验跟大家分享呢?

  杨敏:我是认为企业还是要加大在技术创新,还有高新产业的了解以及进入,参与进去。

  主持人:我也听说在杨总的办公室里面挂着一幅巨大的字叫“正道”是吗,为什么会挂这两个字呢?

  杨敏:我觉得做企业要守法,要规矩,企业发展要讲“正道”,做人、做企业要诚实守信,我认为可持续发展,长兴基业,首先从诚信、守法、正道,这是最基本的。

  主持人:或者说这也是您的企业理念是吗?

  杨敏:是的。

  主持人:好,谢谢杨总分享了那么多的企业管理的理念和经验,感谢您来节目做客,也感谢各位网友的收看,我们下期节目再见。15:58 2013/3/10

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嘉宾简介
杨敏:全国人大代表、罕王集团创始人、罕王集团董事局主席
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